战略承接·预估绩效
最终绩效以 BP 核算为准
数据来源：2026年7月 业绩明细导出，有效订单 = 状态为支付 / 部分退款。支持搜索、排序、分页，可切换月份查询历史。
核算规则说明
- 数据范围：有效订单仅指状态 = “支付” 或 “部分退款”的订单（全部退款、调入/课程转移、调出/课程转移均不计入）；直接以 GMV（业绩金额）为业绩总和，其中“部分退款”为负数，与对应“支付”配对后即实际留存业绩。各项的单数即该类有效订单的订单笔数。
- 转介绍判定：以“转介绍归属类型 = 转介绍”为准，只有该字段为转介绍的订单才计入转介绍（含单数、GMV）。
- 转介绍常规绩效：转介绍 GMV × 5%。
- 转介绍额外激励金：按个人当月转介绍 GMV 总额阶梯计算：≥22k 11%、15k–22k 10%、12k–15k 7%、9k–12k 6%、6k–9k 5%、3k–6k 4%、1.5k–3k 3%。
- 扩/拉/召绩效：扩科、拉新、召回合并为「扩/拉/召」一项，统计合计单数与合计 GMV，整体按 GMV × 5%（与转介绍、研学互斥、业绩不重复计算）。
- 研学绩效：班级名称含“营”的订单（非转介绍）即计为研学，按单数阶梯：1–2 单 5%、3–5 单 6%、6 单及以上 7%（与其他项互斥）。
- 总绩效：转介绍总绩效 + 版本/拉/召绩效 + 研学绩效。